C'est possible des résultats concrets et humains dans les projets de transformations?
NOUVEAU LIVRE PUBLIÉ SOUS FORME DE BLOGUE !
Réfléchir avec vous
Oser parler des vraies affaires dans les projets de transformation !
Je ne crois pas que j'aurais eu le courage d'écrire ce nouveau récit, sans une inspiration qui a été plus forte que moi. Après trois mois d'intériorité et de zénitude suite au décès de mon père, me voilà de retour dans le chaos des grands changements en entreprise.
Force est d'admettre que de revenir dans le monde rationnel a été un défi émotionnel plus grand que je le prévoyais. Mais un cadeau inestimable se cachait dans cette nouvelle expérience.
C'est donc avec le besoin de m'exprimer sans censure que je vous partage cette histoire sur la gestion du changement dans le cadre d'une transformation en entreprise.
Si je peux vous amener dans votre propre ressenti lors de ces moments chaotiques, peut-être pourrons-nous alors redevenir plus humains ensemble dans notre vie professionnelle trop exigeante et axée sur la performance presqu'aveugle.
Amusez-vous et partagez abondamment avec moi au fil des semaines !
- Table des matières
- Chapitre 1 - L'anxiété du changement
- Chapitre 2 - Contexte de transformation
Sincèrement, la consultation m’énerve !
Ça fait à peine quatre jours que j’ai débuté chez ce nouveau client, et me voilà inspirée à écrire un Journal de bord « libérateur » afin d’avoir la force psychologique de relever ce nouveau défi professionnel. La raison derrière ce challenge (qui semble plus grand que nature) est que cet attachant client a des besoins en gestion du changement qui vont bien au-delà de ce qu’il peut imaginer.
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De mère indigne à méchante consultante
Nous sommes tous « qui nous sommes » au travail comme nous sommes tous « qui nous sommes » dans tout changement. On a beau vouloir lui échapper, notre personnalité nous suit partout !
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De héros à zéro !
J’ai connu Lise à l’université, une autre femme monoparentale qui à l’époque, a repris les études universitaires comme moi. De notre domaine en gestion des ressources humaines, nous avons développé chacune nos spécialités. Lise est devenue généraliste et a orienté son expertise plus pointue vers la gestion préventive des conflits, et moi vers les projets de transformations technologiques et la gestion du changement.
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Doutes quand tu me prends !
Article 4Doute, quand tu me prends ! Question existentielle : Mes valeurs sont-elles en opposition avec le monde du travail ? Sérieusement, il y a des attitudes illogiques chez certaines gens dans les entreprises et les organismes gouvernementaux que je ne comprends pas. (Je crois que ça s’appelle les jeux « poule-litiques »…) En fait, je comprends leur…
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Les premières impressions
Des regards profonds se croisent avec le CFO et la DTI. Ça me va droit au cœur.
Toute l’angoisse des jours précédents mon entrevue s’estompe comme par magie. Avant même de leur parler, je ressens instinctivement le besoin de les soutenir dans leur ambitieux projet.
Écoutez-moi SVP !
« Ça suffit ! Écoutez-moi ! » Dis-je les poings frappant sur la table. Mais dans quoi me suis-je embarquée ?
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Début d’analyse dans la tempête…
Mon premier rendez-vous officiel avec les membres de la direction est lundi matin à 9h30. Mais, Oh misère, le sort s’acharne sur moi ! Ou est-ce un moyen de l’univers de me passer le message de ralentir la cadence ?
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Les ventes, ces optimistes
Le Chef des opérations et des ventes amène un point très intéressant dans la discussion. L’entreprise a complètement revu ses stratégies sept ans auparavant et a eu la brillante idées de diversifier ses marques de produits pour répondre aux exigences démographiques plus multiculturelles. Ce virage stratégique a eu comme impact de presque doubler leurs ventes dans les cinq dernières années.
Cet élément me donne de bons indicateurs du côté visionnaire de l’entreprise et de sa forte capacité à manifester une vision. Et dois-je le mentionner, avec brio !
Atypisme, conformisme et réalité opérationnelle
Article 9Atypisme, conformisme et réalité opérationnelle À la rencontre du marketing La VP marketing m’explique que la fonction marketing est plutôt hybride dans cette organisation. En fait, son focus principal est ce qu’elle nomme le « client-fournisseur ». Un distributeur est une entité intermédiaire dans la grande chaîne d’approvisionnement entre les manufacturiers locaux et/ou internationaux et le…
LIRE LA SUITEÀ propos de l'auteure
Stéphanie Giroux, est conférencière et coach, experte internationale en gestion de changement et leadership de transformation.
Son expertise est basée sur 25 ans d’expérience sur des projets de transformation d’entreprise incluant analyse d’affaires complexe, gestion de projets internationaux, conception & animation de conférences, séminaires et ateliers transformationnels.
Stéphanie oeuvre en Amérique du Nord, en Europe, en Afrique et au Maghreb.
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