Mon premier rendez-vous officiel avec les membres de la direction est lundi matin à 9h30. Mais, Oh misère, le sort s’acharne sur moi ! Ou est-ce un moyen de l’univers de me passer le message de ralentir la cadence ?

Le Chef des opérations et des ventes amène un point très intéressant dans la discussion. L’entreprise a complètement revu ses stratégies sept ans auparavant et a eu la brillante idées de diversifier ses marques de produits pour répondre aux exigences démographiques plus multiculturelles. Ce virage stratégique a eu comme impact de presque doubler leurs ventes dans les cinq dernières années.
Cet élément me donne de bons indicateurs du côté visionnaire de l’entreprise et de sa forte capacité à manifester une vision. Et dois-je le mentionner, avec brio !

Article 9Atypisme, conformisme et réalité opérationnelle À la rencontre du marketing La VP marketing m’explique que la fonction marketing est plutôt hybride dans cette organisation. En fait, son focus principal est ce qu’elle nomme le « client-fournisseur ». Un distributeur est une entité intermédiaire dans la grande chaîne d’approvisionnement entre les manufacturiers locaux et/ou internationaux et le…