Atypisme, conformisme et réalité opérationnelle

Article 9Atypisme, conformisme et réalité opérationnelle À la rencontre du marketing La VP marketing m’explique que la fonction marketing est plutôt hybride dans cette organisation. En fait, son focus principal est ce qu’elle nomme le « client-fournisseur ». Un distributeur est une entité intermédiaire dans la grande chaîne d’approvisionnement entre les manufacturiers locaux et/ou internationaux et le…

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Les ventes, ces optimistes

Le Chef des opérations et des ventes amène un point très intéressant dans la discussion. L’entreprise a complètement revu ses stratégies sept ans auparavant et a eu la brillante idées de diversifier ses marques de produits pour répondre aux exigences démographiques plus multiculturelles. Ce virage stratégique a eu comme impact de presque doubler leurs ventes dans les cinq dernières années.
Cet élément me donne de bons indicateurs du côté visionnaire de l’entreprise et de sa forte capacité à manifester une vision. Et dois-je le mentionner, avec brio !

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Les premières impressions

Des regards profonds se croisent avec le CFO et la DTI. Ça me va droit au cœur.
Toute l’angoisse des jours précédents mon entrevue s’estompe comme par magie. Avant même de leur parler, je ressens instinctivement le besoin de les soutenir dans leur ambitieux projet.

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Doutes quand tu me prends !

Article 4Doute, quand tu me prends ! Question existentielle : Mes valeurs sont-elles en opposition avec le monde du travail ? Sérieusement, il y a des attitudes illogiques chez certaines gens dans les entreprises et les organismes gouvernementaux que je ne comprends pas. (Je crois que ça s’appelle les jeux « poule-litiques »…) En fait, je comprends leur…

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De héros à zéro !

J’ai connu Lise à l’université, une autre femme monoparentale qui à l’époque, a repris les études universitaires comme moi. De notre domaine en gestion des ressources humaines, nous avons développé chacune nos spécialités. Lise est devenue généraliste et a orienté son expertise plus pointue vers la gestion préventive des conflits, et moi vers les projets de transformations technologiques et la gestion du changement.

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Sincèrement, la consultation m’énerve !

Ça fait à peine quatre jours que j’ai débuté chez ce nouveau client, et me voilà inspirée à écrire un Journal de bord « libérateur » afin d’avoir la force psychologique de relever ce nouveau défi professionnel. La raison derrière ce challenge (qui semble plus grand que nature) est que cet attachant client a des besoins en gestion du changement qui vont bien au-delà de ce qu’il peut imaginer.

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